來源：中國（海南）改革發(fā)展研究院總第1086期簡報

2014年9月初，我和幾位同事第一次來金徽礦業(yè)公司調(diào)研。兩年前，這里還是一片繁忙的建設工地。當時，盡管項目負責人向我們介紹了兩年后的發(fā)展目標，但是說句實話，我還是很擔心，兩年的時間能建成一個現(xiàn)代化的綠色礦山嗎？兩年過去了，我和我的同事再次來到這里。令我們贊嘆的是，一個大建設工地變成了一座現(xiàn)代化的綠色礦山。這么短的時間內(nèi)金徽礦業(yè)取得了如此大的發(fā)展，令大家十分感慨和震撼。

在我國經(jīng)濟轉型的關鍵時期，在很多企業(yè)特別是實體經(jīng)濟、尤其是資源型企業(yè)發(fā)展面臨著重重困難的時候，金徽礦業(yè)的發(fā)展卻呈現(xiàn)出欣欣向榮、煥發(fā)出勃勃生機。我認為，這表明在我國經(jīng)濟轉型中，亞特集團及其所屬的金徽礦業(yè)開始進入新的發(fā)展階段：首先，它以世界領先的技術為起點；其次，它以生態(tài)礦山為突出特色；第三、它以可持續(xù)發(fā)展為基本目標。短短兩年打下這么好的基礎，我相信，未來的5年、10年、20年亞特集團及金徽礦業(yè)將發(fā)展的越來越好。

為什么以金徽礦業(yè)為代表的亞特集團能夠有如此好的發(fā)展勢頭？總的看法是：以人為本、追求卓越、綠色發(fā)展、社會責任，是其突出的特色。其中，令大家感觸最深的是“以人為本”的企業(yè)文化。我認為，這是金徽礦業(yè)為代表的亞特集團成功發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的根本所在。我和李明董事長結識6年多，我所在的中改院和亞特集團簽署戰(zhàn)略協(xié)議也有6年多，我感到李明董事長作為一名創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，他在用他的人格魅力，倡導“以人為本”的企業(yè)文化，并逐步把它具體化、制度化。這里，談談我對亞特集團企業(yè)文化的幾點感受

1.尊重人——真心誠意。讓普通員工（包括農(nóng)民工）能夠有尊嚴地工作、讓知識分子實現(xiàn)自己的價值、讓管理者能夠找到發(fā)揮才能的平臺，這是“以人為本”的最首要的前提。在這方面，亞特集團做的相當扎實。比如，對礦井的農(nóng)民工、除了高標準的環(huán)保安全保障外，還把“有尊嚴的工作”具體到每一個細節(jié)。從井下上來沖洗、按摩、換衣服，到中、晚飯的“四菜一湯”，到相當與四星級賓館的住宿，再到業(yè)余時間的各種文化娛樂活動。一個民營企業(yè)能夠如此尊重員工，令我們受觸動、受教育。

2.使用人——人盡其才。在亞特集團及金徽礦業(yè)，有不少從黨政機關、科研機構等加入到這個隊伍的骨干人才。為什么？因為在亞特集團，只要一個人有才能、有本事，就能夠找到自己發(fā)揮作用的平臺。有幾位公司高管對我說，在這里最大的幸運是找到了實現(xiàn)自身價值的平臺。

“以人為本”的重要目標是把各類人才、各類員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。從國家來說，發(fā)展軟實力，最大的問題是人才問題，是人才使用的社會環(huán)境、制度環(huán)境問題。以企業(yè)來說，它的競爭力主要來自于管理人才、技術人才。亞特集團在這方面就是一個成功的案例。

3.關愛人——關懷備至。這兩天，我們看到了金徽礦業(yè)對員工的關懷無微不至。工作、學習、生活、家庭、孩子、老人等方方面面能想到的、能做到的、以及未來可以實現(xiàn)的，都在做，而且做的很好，這是最讓我印象深刻的一點。例如，金徽家園的一磚一瓦都是李明董事長精心挑選的。正是無微不至的人文關懷，才使人得每個員工自覺、自愿地全力回報企業(yè)。

4.感動人——方方面面。為什么有的人從黨政機關來亞特集團做管理者，為什么有的高級知識分子來這里做研究，為什么這里能欣欣向榮、積極向上、嚴格有序？這與李明董事長堅持踐行“以人為本”的關愛密不可分，這種關愛不僅感動了管理者、知識分子、一般員工，也贏得各方贊譽，獲得政府及社會各界的高度信任與支持。

我認為，亞特集團和金徽礦業(yè)能取得良好發(fā)展，正是因為將“以人為本”的企業(yè)文化貫穿到公司的每一個環(huán)節(jié)，并使其規(guī)范化、制度化。未來亞特集團及金徽礦業(yè)能成為世界一流的企業(yè)也來源于此。我認為，亞特集團對“以人為本”企業(yè)文化的塑造，對企業(yè)軟實力的培育，對新的發(fā)展理念的落實，是一個值得研究的案例。（編輯/李彥龍）